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  • 道不同,不相为谋;不同心,焉能同行。

    常言道:水至清则无鱼,中国人一向讲究的是人情关系,吃吃喝喝小恩小惠拉拢关系,混得熟好做事。但是,在今天这样一个环境下,要想做好一个企业,用人管人,再用这一套显然不再灵光。如果基于这种关系搞合作,那么分崩离析更是最终的结果。以利相交,利尽则散...

  • 请不要把话憋在心里

    有话就要及时表达出来,这才是人区别于动物的智慧。请听一听有人这样说:前几天不知碰上什么了,某人不让我说话好烦恼,某人说我迟到了,不要影响他人的工作她算老几,敢把我的嘴巴封住。某人说她什么呢,只是出于公心给个提醒,请她不要在办公室回报战情,打...

  • 发呆,也是一种妙境。

    一直以来,总是喜欢在慵懒的午后,或寂静的的深夜,一个人静静的独坐一角。什么都可以想,什么都可以不想。就这样默默的发呆。或,一杯茶,一本书,一首歌。任思绪在书中游荡。任灵魂在文字里畅游,呼吸。与书中的人物同喜,同乐,同悲,同痛。或任心扉在歌声...

  • 最后一招:静思

    人生总会遭遇到一些瓶颈:工作繁忙身心交瘁、壮志未酬焦躁不安、缺乏灵感江郎才尽、健康不良疾病困扰、学习紧张效果不佳、感情受挫不知所措……甚至有时候几种无奈同时缠绕着你,让你感到人生的下一步不知该怎么走?当人生陷入困境的时候,我们经常会听到各种...

  • 多做点有用事

    多年来,经历的事不少,感触颇深。感人的事往往稍纵即逝,而那些不为心动的事却挥之不去,像一块沉重的巨石压得透不过气来。性情中人,情绪总是容易激动。哪怕一些小事,都会让情绪昂扬。对生活中的某些做法难以接受,甚至牢骚满腹。这些事并没有多大害处,但...

  • 上大学后,一定要和这六类人划清界限。

    物以类聚,人以群分,与何种人为伍,自己的也会成为那一类人,大学期间的人际圈对将来的发展会有很大的影响,所以处理人际关系的时候,必须十分慎重。在处理人际关系方面,有些财务生们表示真的十分头疼,毕竟将来从事了财务类的工作后还是要和各种各样类型的...

  • “人性化管理”与“狼性管理”如何交融使用。

    有很多人说企业用狼性方法很好,但很多时候不知道在什么时候用狼性,用了狼性,团队企业的人走光了!有很多人说企业用人性管理方法很好,但很多时候不知道在什么时候用人性,用了人性,企业没有战斗力!狼性文化和人性文化如何交融使用,使企业具备高效战斗力...

  • 什么是人性化管理?

    什么是人性化管理所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略...

  • 人一定要有自强不息的精神,如何学会自强不息。

    大千世界,无奇不有。幸福的,不幸的;开心的,悲伤的。各自成说。有句话说:幸福的人都是一个模样的,而不幸的人却有各种不幸。有人抱着怨念活了一辈子,有人一蹶不振,更甚者轻生了。可是生活的磨难就成了我们自甘堕落的理由吗?经常听与劝说要坚强什么什么...

  • 环境决定价值

    一根稻草如何创造超越自己的价值?方法是与另一个价值极高的物品绑在一起。稻草还是原来的稻草,不同在于与它关联的价值。有时候,价值未必由自身决定,而决定于所处的环境,由此可知,环境决定价值,价值折射环境。孟母曾因孟子读书受不同的影响而三迁,最终...