2011年春节，王兴去美国姐姐家过节。他姐姐也是软件工程师，在硅谷安了家。这一次硅谷之旅，对王兴冲击很大。“硅谷真的相信科技改变世界，他们已经走出了IT的圈子，生命科学、能源等都冲到了前沿。硅谷有个民营公司做火箭发射，做了八九年，NASA已经将15亿美元的合同交给这家公司。为什么发射火箭一定要让政府干？他们真的相信科技是第一生产力。”
一位Facebook的普通员工就带着他参观了公司的里里外外。这在中国是难以想象的事情。在Facebook，王兴感受到了优秀工程师和普通工程师的巨大差距。Facebook大概有五百名工程师，大概十来名工程师管理着图片应用的十万台服务器，Facebook用户每天上传上亿张照片。“在中国拥有五百名以上工程师的公司太多了，但工作效率没法跟美国比。”王兴说。在Facebook，他听到这一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。这让他感到震惊，他以为觉得是10倍甚至100倍的差距。
美团网墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。目前，美团网的技术团队150人，花费三年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。
为了做《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》（李志刚 著）一书，我采访美团网联合创始人兼技术副总裁穆荣均，在深夜美团的办公室，他回忆起决定和王兴一块做饭否网：2007年年初的一个夜晚，在王兴租下的办公室，他们聊了一整夜。天亮了，他们在窗户前，晨曦微露，四周寂静，“我感觉自己像一只鸟一样，有插上翅膀飞出窗外的冲动。”那一刻，穆荣均下了最后的决定。
继饭否网之后，他们又共同创办美团网。
穆荣均深切感觉到，人是最重要的，特别是在技术领域。他从第一天开始，招人时，首先看这人是否靠谱，是否有一些共同的价值观，是否认可这件事。他面试的时候会看对方是否很有上进心，是否愿意付出；而不是我朝九晚五，或者朝九晚六，干这份工，拿这份工资。
招人一定得招优秀的人。一流的人会吸引一流的人跟你一起干。如果团队里是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。
这是一个循序渐进的过程，随着公司影响力的提升，技术的挑战也在增大，美团网也逐步吸引了一些比较有经验的人。
2011年下半年，穆荣均他们收到一份邮件，简历主人在硅谷工作，是他们收到的简历里最资深的一份。原来这是一位大姐，她的丈夫被百度挖回国工作，她自己想在国内找一家成长型的公司，发现了美团网。穆荣均和她聊过，她又调查了解王兴的经历，觉得美团网这事靠谱，2012年初就加入美团网。她在美团网展示了她的经验、她的价值。
事情还没完。2013年春节后，她的丈夫又从百度跳槽至美团网。百度给的待遇很高，比肩美国待遇。美团网给不起这样的待遇。但是他通过妻子了解到美团网是什么样的公司，觉得这个团队是靠谱的，也期待有一个能挑战自己、负责更大的事情、做更多贡献的机会。所以，降薪加入美团网。
这种案例也很少见。照穆荣均的话来说，“这种人才，是你要像请财神一样去请他的”。