古人云：“两人同心，其利断金”。说明团队合作多么重要，团队的力量多么强大。融入团队，你不是一个人在奋斗。我们是团队作战，而不是孤军奋战。一个人优秀算不了什么，一个优秀团队所凝聚的智商和力量才是企业由小变大，由大变强的动力源泉。
作为领导不是你要干成多少事，而是要你的下属干成多少事。你干你要干的事，而不要干下属干的事。否则，你成天忙得要死，下属闲得要命。作为领导要主动示弱，给下属机会，不要随便插手他们的工作。调动积极性、培养主动性，尊重他们的劳动成果，发挥他们的智商和价值，给他们施展才华的平台和机会，让他们享受团队合作的乐趣，和企业同发展，共成长。
员工能不能融入团队，领导是关键。作为团队的“领头羊”，领导的示范作用和管理艺术十分重要。对有能力/没把握的员工，采取“团队式”，鼓励下属并帮助他们分析解决问题；对有能力/有信心的员工，采取“授权式”将工作交给下属并进行考察和监控；对没能力/无把握的员工，采取“指令式”指示下属，严格监督；对没能力/有信心的员工，采取“教练式”指导，支持和鼓励下属尽快提高技能。让员工融入团队，而不要成为团队的“短板”而被淘汰。
布置工作要遵循五项法则：1.明确、清晰、具体；2.期限，有起止时间；3.有数据，可量化；4.努力可以完成；5.过程拥有。有布置就要有检查，有检查就要有考核，有考核就要有奖罚。激励员工要诱之以利，动之以情，激之以欲，控之以法。长期以往，才使团队中每个成员工作有干头，事业有奔头。
只有完美的团队，没有完美的个人。别人身上的不足，正是你在公司存在的价值。人在一起不一定是团队，心在一起才是团队。有容乃大，同心则强。当我们遇到困难时，有了团队的力量，没有过不去的坎；当我们遇到瓶颈时，依靠团队的智商，没有干不成的事。
要牢牢记住，融入团队，你不是一个人在奋斗！