有人问美国原国务卿科林·鲍威尔是如何选自己副手的，他说：“我在选副手的时候，总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”
索尼·塔克是鲍威尔任101空降师第2旅旅长时的主任参谋，他的办公室就在鲍威尔办公室的隔壁，有人做错了什么，让鲍威尔感到不开心了，鲍威尔只要告诉他一声就行了。过不了多久，就会从隔壁那边儿传过斥责的声音：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了。他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了。”
这就是曾仕强教授称之为的“黑白脸”管理哲学（老板要唱“白脸”，而下属则要扮“黑脸”）。我们不妨称之为商业哲学原则4：不要怕做坏人——老板为什么给你的薪水比你的下属多？就是要让你去做恶人，去得罪人的。
做管理就要有人做坏人，比如批评人；有人做好人，比如表扬人。如果大家都做好人，没有人做坏人，下面就会乱规矩，企业就会乱章法，大家在一起也就没有什么前程了。
老板为什么要用你？就是要让你来做坏人的，你不做，老板就要自己来做，等到老板自己来做的时候，你也就成为无用之人了。就如著名作家海岩曾说到的：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了。”
当上司的失误会招来麻烦的时候，你要能够站出来“挡”一下，主动分担责任，替上司做回坏人，即使你一点错也没有，你也要这样做。这样做不仅维护了上司的权威，也为解决这个“麻烦”留下了“腾挪的空间”。当下属的错误是完全也应当避免的时候，你要敢于批评，甚至做出严厉的处罚，尽管这样做会得罪一些人，但你必须这样做，这是你的职责。不然，老板为什么要多付你薪水呢？
所以，做坏人，就是要有担当，就是要敢于得罪人，让问题有一个好的转机和好的结果。优秀的职业经理人都非常懂得这其中的道理，面对问题，勇于承担，积极应对，并演变为一种高超的职业技巧。
杰克·韦尔奇经常会有变更计划的情况出现，这就容易引发其他人的一些“不满情绪”，每当这个时候，杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基通常会用“意外紧急情况”作借口，有时，会暗示是她而不是老板自己把事情弄砸了，把大家的“不满情绪”引到自己这边来。
有人认为博得斯基这样做是“为别人当替罪羊。”但罗塞娜·博得斯基却认为：“向上管理可能意味着为你的上司承担过错以维护他的权威。责怪杰克变更日程表是毫无意义的，而且具有破坏性后果。我不是为他遮掩，这只是一个重要的技巧。”
作为一个下属，不要试图让上司出来承担责任，自己袖手旁观，也不要充当“老好人”，把问题推给上司，这对个人和组织都是没有什么益处的。只要你承担得起，行得正，就要勇敢地站出来，上司会记住你的，你的同事和老板也会记住你的。
当然，我们这里说的坏人是合乎“情理”的坏人，而不是违背“法理”的坏人。坏人可以做，但一定要做好事。