个人与公司如何实现10倍成长？

很多人认为，小困难比大困难更容易解决，小变革比大变革更容易实现。所以，人们往往倾向于从难度较小的事情入手，先实现一个小目标。



但在当今互联智能的时代，无数事实已告诉我们，要定就定大目标！



10倍增速这不仅是有可能的，而且很多时候，增长10倍比增长10%还要容易！这不是一句野心十足的话，而是理性的结论。我们今天就想与你分享一下如何才能实现10倍增速。

1



10倍心态



把一件事情做到10倍好，往往比好10%还要容易些。因为当你尝试做一件新东西时，做法不外乎两种风格：一种是小幅度变动，比如改变生产模式，那就只能取得10%的进步；另一种就是重新开始，尝试另一种方式或很多种方式，那就必须打破一些基本的假设，10倍的目标就逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径，开发及应用新的技术。



比如，在马车时代，如果你有的是10%思维方式，你就会拼命培养出更加强壮的马匹。而10倍心态会重新思考向前运动的原理，然后发挥新技术内燃机的作用，做了一条非传统甚至违背常理的路径。



当你有10倍心态时，问题的解决方案可能就不在原来的问题层级里了。



对于旁人的小小梦想，人们一般都愿意讲几句客气话表示支持。但巨大的梦想，巨大的事业就会吸引来忠实跟随者、大投资人、大量资金、大牌顾问以及顶尖人才，有人甚至愿意付出一生的时间和智慧。当然，你得懂得激励他们，要讲述一个能够鼓舞人心，激发斗志的故事。



梦想的潜力越大，愿意提供支持的人也就越多。



吉姆·斯坦格尔搜集了大型品牌的股市表现数据，结果发现：50个以崇高宗旨、伟大理想为目标的品牌，股价表现要远远好于标普500指数，从2001年到2011年，投资他们获得的收益是标普指数基金成分股的5倍。也就是说，消费者们都更愿意去支持有伟大理想，会做出巨大改变的公司。这就意味着：具有“10倍思维”的公司能够赢得更多的客户、更多的投资者，以及更多的口碑。



————



2



————



培养长板，放弃短板



丹·沙利文，10倍思维的提出者，说，当一个企业或者个人把关注点放在优势而不是劣势上时，10倍增长就开始发生了。虽然，改善弱点将使你成为一个更全面的人。但你过多关注弱点时，你的战略及目标更不明确，最终败下阵来。



所以，你需要真正投入在你擅长的领域，正如丹所说：专注于自己优势的人拥有自己的世界，而专注于自己弱点的人则为他们工作。



那怎么关注优势呢？



举两个例子：



先说个大的：Instagram是一家让用户分享照片的社交媒体，最初它只是一个社交网站上附带的应用程序，但是很多核心用户喜欢，还因此拿到了50万美元的投资。但是后来，它的创始人发现，软件的功能虽然很多，但用户最常用的只有滤镜。



于是，他们就把Instagram变成了一款专门给照片加滤镜，还可以直接上传的应用程序。结果怎么样呢？软件上线不到一周，就吸引了10万名用户；不到18个月，市值就达到了10亿美元。



还有一个是我身边的故事，小编有一个写文字的老外朋友，他很勤奋，每天都坚持写。



一篇文章出来后，多几个粉丝，隔天又写一篇文章，又有几个订阅者，但就是一条直线，不会很快。



大约半年前，他说，我要尝试不同的东西，因为我不能永远这样做下去。



于是他开始做LinkedIn，做Facebook，做Pinterest，做Instagram上，做YouTube视频……



总共大概十个左右的平台吧。



没想到，一个月之后，YouTube的粉丝增长到8000人，比其他所有的平台都要快，而且快很多，于是，他开始全心全意做Youtube，现在他的粉丝数量已经到了30万。



一开始，你可以广撒网，找出你自己最擅长的、最适合你成长的那个平台，一旦找到，专注于你的优势，把所有的努力都放在最有价值的地方，用尽全力地跑，这将帮助你快速成长。



————



3



————



找到教练或导师



财富100强中的40%的CEO都曾经聘人帮助他们，而更高比例的CEO会建议核心团队也聘请教练。这样的教练也许曾经担任过CEO，也许曾经给一些顶级公司的CEO做过培训；或是一个可以给你商业建议、提升领导力的知己。



在实现目标的过程中，我们肯定会犯下这样或者那样的错误，



教练或者导师可成为你现实的一面镜子，鼓励你提起勇气，有时候可为你伸出援手。意义无非就是两个：



1：激励你去做出行动



2：提醒你的失误，迅速学习，迅速纠正。



我们常常陷入错误中而不知自，一遍又一遍地重复错误，限制了我们的成长，旁观者会善意地指出，在下一次做的时候，你就不会犯同样的错误。



“很难想象，不需要任何教练你就可以做得非常出色…觉得罗杰费德勒不需要几个教练的想法是荒谬的……作为一个CEO，单打独斗的想法真是傲慢到不行。”



----联合博姿前CEO Richard Baker



“我的教练在帮助我处理事物时，给了我很多力量和成熟的建议。更多的是内心的力量，帮助我去适应付出而没有回报的过程。”



----Sage前CEO Paul Thompson



————



4



————



坚持、坚持、再坚持



很多人在大学里都有临时抱佛脚的经历，一连几个通宵，考试顺利通过，然后过了三天，什么都忘了。



再比如弹钢琴，如果你坐下猛练三个小时，之后就是玩，玩，玩，玩，玩，一个星期后，又回到了原点。



想真正掌握一门技能，比如钢琴，那更好的方式是：每天坚持半个小时，而且要回顾、总结，这会帮助你更快速地学习。



如果你或者你的公司想真正在某个领域都所突破，你唯一能做的就是坚持，坚持才能给你带来超乎常人的增长。



经济学中有个著名理论叫荷塘效应，其大意为：假设一个荷塘要全部长满荷叶需要一个月30天，而荷叶的生长速度是每天翻一倍。那么在第25天荷叶覆盖了荷塘面积的百分比是多少？算算就知道了：3.125%，几乎不为人所察觉！



但就连你自己都觉得要崩溃的时候，就在最后的几天全面爆发，一发不可收拾。



坚持的核心是精简。



Facebook的CEO扎克伯格每年都会制定一个年度计划——



比如2009年，每天打领带去上班；2010年，学习中文；2011年，吃素为主；2012年，每天都亲手写代码；2013年，每天认识一个Facebook公司以外的朋友；2014年，每天写一封感谢信；2015年，每两周读一本书；2016年，跑365英里并做出一个家庭使用人工智能助手。



结果他的目标全都实现了。



扎克伯格制定年度计划的特点就是精简，就像解放军的战争方法一样，集中优势兵力打透一点。



只有一项，这一项就是最优先级。



CEO的工作外时间有限，结束了工作，扎克伯格每天投入给改变自己的时间就可以毫不犹豫地投入到唯一的计划中，它的效果也能保证。这些计划，每年最终都实现了。



每一个实现10X成长的人或公司都知道做减法。



————



最后



————



总结一下



10X成长并不是传说，它往往比做到10%的成长还要更容易。



首先我们需要有10X成长的心态，专注在自己的优势领域，时常有教练式的支持与反馈，最后，要有毅力做到专注与坚持。



新的一年，希望看到这篇文字的每一个人都有10X的成长！