混迹职场真谛 职场高手 上司对你不好怎么办
职场之中，你的情绪不是想发泄就可以不分场合不分对象地发泄，你的那位"坏"上司，可能时常会引起你的不满，但是你却不能把这种不满转化为实际的行动。真正的职场高手都懂得"以柔克刚"的道理，"坏"上司越是对他"坏"，他对上司就越好，处处笑脸相迎，坦然面对批评，到最后这种"软暴力"会将上司的"坏"统统软化，让自己在职场中取得主动。
很多人不明白其中的道理。当上司对他"坏"的时候，他会选择"以暴制暴"，用同样恶劣的态度去回击"坏"上司。这样一来，和上司之间的关系只会越来越僵。在员工和上司的对抗中，员工很难取得主动，而那些"坏"上司会用自己手中的各种资源、权力来打击那些与他有间隙的员工。这样以来，那些与上司有直接冲突的员工就常常处于被动的局面当中。
小刘和小李是同时毕业后来到同一家公司的，他们的公司经理属于那种比较难接近的人，时常会板着脸教训人，经常在大庭广众之下无情地训斥员工的错误。
小刘和小李因为初来乍到，工作上有许多不懂的地方，经常会犯一些小错误，而这位经理也经常毫不留情地批评他俩。
过了一段时间，小刘对于经理的恶言相向忍无可忍了，所以在经理批评他的时候常常会针锋相对，因此与经理闹了不少矛盾。而小李那边呢，每次经理在批评他的时候他都会主动承认自己的错误，还常常主动找经理检讨自己的不足，询问一些工作上的注意事项。
小刘忍不住问小李："他那么凶，常常是因为一点小事情就把咱们骂得狗血淋头，你干嘛还给他好脸色！"小李说："其实咱们就算是和他争也没什么用，还不如和和气气的呢。"
小刘不再问了，但之后他还是我行我素，似乎真要和经理争出个结果才肯罢休。而小李则还是一如既往地笑脸相迎，久而久之，经理对他的印象越来越好，也就口下留情，不再多说什么了。
到了年底，公司论功行赏的时候，小李被晋升为公司的主管。而小刘则原地踏步，似乎经理已经忘记了还有他这么一个人。
这个时候，小刘才明白，原来小李的做法是对的，自己的行为只能让自己受到损失，没有任何作用。但是，此时明白已经为时已晚，他和经理之间的隔阂很深，最终他在公司待不下去了，只好选择离开。
这个案例中的小刘，明显就是一个任性的孩子，他还不能称得上是一个真正的职场人。而这个小李，"坏"上司对他越坏，他反而对上司越好，这才是一种明智的表现。也只有这种人，才能在"坏"上司手下安身立命。
也许有些人不明白："为什么上司对你越坏，你就要对他越好呢？这句话看起来，就像是一个受虐狂说出来的。
实际上，在职场中混迹，是需要一点牺牲精神的。面对上司的"坏"，你应该懂得容忍和避让。实际上，很多"坏"上司之所以对你恶言相加、毫不留情，不代表他们对你个人有成见，而是因为对方性格就是那么恶劣。
职场是一个极度现实的地方，这是一个权力和利益主宰的地方。"坏"上司有权力，他的喜恶会直接影响到你的利益，所以他有资本随着性子来。而作为下属，处于权力和利益的末端，如果你也随着自己的性子来，肯定会遭到"迫害"。所以"以柔克刚"，用笑脸迎接、软化对方的恶劣态度是下属们明哲保身的最好方法。
当然，如果有一天你能够在权力和利益中凌驾于你的"坏"上司之上，届时也不妨君子报仇，十年不晚。而要想有那么一天，你现在就必须学会对他好。他对你"坏"，在你的心里埋下了仇恨的种子；而你对他好却给了他一个好印象，就为自己的未来铺就了一条坦途。孰轻孰重，谁是谁非，在这种利益关系的对比中显得再明确不过了。
职场中人，如果懂得了"寄人篱下"的时候"以德报怨"，会让你占很大的便宜。
有些人常常会说："上司太坏，我忍无可忍。"这是一种极不成熟的想法，事实上，正是因为"坏"上司太"坏"，所以你才更要忍。佛陀说："他打你右脸怎么办？你把左脸也给他打。"这是因为佛陀是"好人"才这么说。对于你的"坏"上司而言，他可没有如此的觉悟，在他的世界里，你如果动了他一根指头，他会毫不犹豫地把你的左右脸都打了。从现实的角度考虑，得罪一个坏人的成本要比得罪好人的成本高得多。正因如此，当你上司越是"坏"的时候，你越应该对他好，你要是惹了他，他对你绝不会手下留情。
当然，我们这里所说的以德报怨，不是说让职场人做老好人，做个活该受欺负的主。我们要做的，就是自己掌握尺度，以保障利益为大前提。
我们对坏人好，是为了保障将来的大利益，为了不付出得罪人的成本。但是如果对方的"坏"已经触犯了你的实际利益，你就完全没必要给他笑脸了，该回击也要回击。其实说白了，就是个成本核算的问题，在职场中用利益的得失衡量你的行为，才是明智之举。不过一般来讲，回击上司的成本总是过于高昂，所以我们不妨"忍辱负重"，他对你越坏，你对他越好，用这种软刀子消磨他的脾气，让自己能在职场中获得最大利益。